Effectif au 31/12/2022 : 2414 inscrits

• 40 Entrées dont 33 CDI + 5 mutations + 2 alternants
• 8 Sorties dont 2 retraites + 1 licenciement + 3 démissions + 2 fin de CDD (1 embauché en CDI)
• Variation du mois +32

Plan de charge fabrication pour les 6 mois à venir & livraison

Le chef d’établissement est revenu sur le plan de charge global et pour le site de Mérignac présenté en CSE Central.
En charge d’études, l’objectif est d’atteindre 3100 personnes tous sites. Il y aura un besoin de 140 personnes supplémentaires.
Pour la charge de production tous sites, il est prévu 4 764 000 heures répartis à 77% sur du personnel DA et 23% par de la sous-traitance. En 2024, il est prévu la même charge. Une légère baisse est attendu en 2025 mais celle-ci sera tout de même supérieure à la charge réalisable.
L’objectif en Prod pour 2023 est d’avoir 320pers supplémentaires ce qui va être très compliqué (pour rappel, il y a eu +187 personnes sur l’année 2022)

Au 31/12/2022, il y a 87 Falcon en commande et 164 Rafale (125 exports - 80 EAU, 31 Égypte, 8 grecs et 6 indonésiens – 39 France). Ce dernier chiffre pour les Rafale devrait augmenter avec les contrats en cours de négociation (Indonésie et France)
Les problèmes de Supply Chain risquent d’impacter fortement la production.

En ce qui concerne les transferts d’activité, un décalage de 6 mois pour la chaîne du Falcon 2000 en Inde est prévu (donc pas avant 2ème semestre 2024) et aucune date d’arrêt cette chaîne à Mérignac pour l’instant.
Le transfert du T15 de Biarritz à Mérignac pour d’abord le 10X, puis le 6X et enfin du 8X
Il est aussi prévu de transférer le T12 de Biarritz en Inde.

Il a été constaté un fort taux d’arrêt maladie sur les derniers mois de l’année

Pour Mérignac, la DRH projette d’embaucher encore massivement surtout dans les ateliers.
Le plan de charge n’a pas changé par rapport au mois précédent.
De même, le potentiel avec l’effectif actuel est toujours autour de 43 800 heures.
Le delta sera assuré par de la sous-traitance et de l’intérim.
Ce mois-ci, 1 Falcon 900 et 1 Rafale ont été livrés.

Bilan des augmentations individuelles par catégories professionnelle

• Spé Fab : 142 ont bénéficiés d’une augmentation sur une population de 269 personnes, soit 52%
• ATAM : 186 ont bénéficiés d’une augmentation sur une population de 314 personnes, soit 59%
• Cadres : 1338 ont bénéficiés d’une augmentation sur une population de 1374 personnes, soit 97%

Bilan du recours aux heures supplémentaires et complémentaires

En 2022, il y a eu recours à 23086 heures supplémentaires sur une population de 452 personnes. Pour les heures complémentaires, elles ont été au nombre de 3530 sur une population de 468 personnes

Bilan des entretiens professionnels

• 93% des Entretiens Professionnels ont été réalisés
• 90% des Entretiens Forfait/jour ont été réalisés
• 100% des Entretiens Récapitulatifs ont été réalisés

Bilan de l’absentéisme

Sur le site de Mérignac, le taux d’absentéisme est de 4,18% en 2022. On constate une légère décroissance du début de l’année jusqu’en octobre mais un regain en novembre et décembre où l’on finit à 5,12%

Point sous-traitance

926 sous-traitants étaient présents à fin 2022 (227 en Prod, 558 en études et 141 pour les autres activités. Pour la partie étude, le découpage est 354 à DGT, 106 à DGSM, 55 à DGA et 43 à DGAC.
En Prod, les principales sociétés de sous-traitance sont Extéo (60), Safran (60), AAA (45), Altran (20), Spie (20). Pour les études (Sogéclair (60), CapGemini (50), SII (40), Extéo (30).

Information et consultation sur le Document Unique d’évaluation des risques professionnels

Présentation des risques identifiés,
Pas de retours des managers sur des potentiels RPS sur le site
Pour le vote, 17 abstentions sur 17 votants

Information et consultation du CSE sur les modifications proposées du règlement intérieur de l’établissement de Mérignac

Présentation des modifications sur les lanceurs d’alertes, les comportements sexistes et sur le personnel ayant le droit de demander à un salarié de se soumettre à un test d’alcoolémie ou de dépistage de drogues. Sur ce dernier point, l’ensemble des organisations syndicales ne sont pas d’accord avec les propositions de la Direction, la preuve par un vote à 17 contre pour 17 votants.

Commentaire CFDT :

Les élus CFDT ont voté contre cette modification car le texte n’est pas suffisamment précis concernant les tests d’alcoolémie ou de drogues…

Information et consultation du CSE sur le positionnement des périodes de congés payés pour l’année 2023

La DG et les partenaires sociaux n’ayant pas abouti à un accord majoritaire et après application unilatérale des dernières propositions, il a été demandé un vote de celles-ci dans chaque CSE.
Rappel des propositions :

• 2 semaines de congés payés à prendre du 29/07/2023 au 13/08/2023, une troisième semaine à prendre avant ou après ces 2 semaines
• 4ème semaine à prendre entre le 01/06/2023 et le 31/10/2023 ou le 03/11/2023 en renonçant à ses congés de fractionnement.
• 5ème semaine de congés à prendre entre le 01/06/2023 et 31/05/2024
• 10j de RTT imposés (8j du 26/12/2023 au 05/01/2024, le 10/05/2024 et le 20/05/2024.

Le vote est de 14 contre (CGT et CGC) et 3 pour (CFDT) sur 17 votants.

Commentaire CFDT :

Les élus CFDT ont voté conformément à la signature CFDT de l’accord en central. Il est à noter que, concernant les congés d’été, il n’y a pas de changement par rapport à l’année dernière.
Pour les congés d’hiver, par rapport à la première proposition de la direction, il n’y a qu’un jour de RTT imposé qui a été reporté du 15 août vers les congés d’hiver, et cela pour correspondre aux vacances scolaires de Noël.

Point d’avancement sur le plan d’action DGAC/WWSD (suite au DGI)

Sur la partie renforts, 8 premiers recrutements sont en cours avec 8 candidats identifiés. 12 demandes de recrutements supplémentaires sont dans les circuits de validation. Il n’est pas prévu de réduction de prestations pour l’instant.
Concernant la partie SAP (WWSD), un premier lot de corrections sont attendus pour fin mars au plus tard. 50% de ce premier lot est d’ores et déjà en place et donne satisfaction. Un deuxième lot est attendu pour la fin de l’année 2023.
Sur la problématique du rôle de chacun, une interview est en cours mais le résultat de celle-ci n’aura pas lieu avant fin mars.
Sur la partie reconnaissance des équipes, il faudra voir par rapport aux négociations salariales 2023. Il y a eu un séminaire DAFS le 16/01, une réunion trimestrielle DGAC le 20/01, une réunion d’échange entre l’ensemble des salariés de DGAC et l’équipe du Command Center qui est l’équipe en relation directe avec les clients. Des visites/meetings avec les fournisseurs de pièces sont prévus ainsi que des visites avec les plus gros clients.
Sur le renforcement de l’action RH, la référente est passée, 3 jours du 9/01 au 11/01, puis 2 jours du 23/01 au 24/01. Un prochain passage est prévu le 20/01 et 21/01.
Il y a bien eu le changement de 2 téléphones d’astreintes obsolètes et même l’ajout de 2 supplémentaires pour les équipes de Front Office. Il n’y a pas de difficultés avec les PC portables ou les heures supplémentaires non validées.
Sur le télétravail, il va falloir attendre la fin des NAO sur la QVCT.
Le dernier point, est un rappel à faire par le management sur les bonnes règles de communication, mais ce point est valable pour tout le monde, dans toutes les entités.

Commentaire CFDT :

Concernant la partie reconnaissance des équipes, « l’attention toute particulière » qui doit être apportées à ces salariés va être difficile à tenir, étant donné les premiers chiffres proposés par la direction, pour les NAO. Il est dommage qu’un effort spécifique de la Direction Générale ne leur ait pas été octroyé.
À propos des heures supplémentaires effectuées par le personnel de DAFS, il est là aussi dommage qu’un rattrapage automatique depuis le « GO LIVE » du projet WWSD ne puisse pas être fait par le service RH…. Cela a été en tous cas notre demande… que le DRH a décliné en justifiant un manque de ressource pour cette tâche.
Il faut donc que chaque salarié non-cadre fasse une demande express auprès de sa hiérarchie pour validation de ses heures supplémentaires passées…

Compte rendu du CSEC du 26/01/2023 par les élus

CSEC de plus de 9h et tous les points n’ont pas été abordés. (Voir CR envoyés le 03/02)

UPAM Rafale

Un problème sur les dérives est bien en cours (problème de corrosion). Le problème est compris et en cours de correction par Martignas (encore 2 dérives à traitées)
La chaine va passer en équipe pour tenir les futures cadences. Ce passage va se faire progressivement.

Falcon 8X

Il n’existe pas de projet de transfert de la chaine Falcon 8X en Inde.

Logistique Mérignac/Cestas

70 personnes composent cette logistiques (26 à Cestas, 22 à Mérignac + 22 Daher)
Toutes les pièces sauf les gros volumes et la quincaillerie a été transférées à Cestas. Il y a 4 transports réguliers et 4 transports d’urgence (2h de délai) prévus. Le délai annoncé est de J-2 de la date attendue sur chaine.
Malheureusement le déménagement s’est mal passé. D’où le problème de livraison complète aujourd’hui. La logistique n’arrive pas à retrouver les pièces. Il faut refaire tout l’inventaire et pour cela du personnel Dassault est présent sur Cestas pour aider le prestataire à finaliser cet inventaire (mi-février).
Actuellement, le problème de ces servis incomplets est plus important et bloquant que le problème des pièces fournisseurs manquantes (supply chain).

Activités de fin d’année 2022

Les activités de fin d’année ont concerné 35 personnes sur la PROD avion et des activités de travaux (2IME) ou de support.
Les locaux qui sont restés chauffés ont été le bâtiment A, B, F, K et M.

QVCT : Accord télétravail

Il n’existe pas de dérogation afin de disposer de plus de 2 jours de télétravail sauf sur demande dérogatoire du médecin du travail (en cas d’incapacité de venir sur site)

Médecin du travail

Un nouveau médecin du travail arrivera le 6/03/2023 après la réalisation de son préavis de départ dans son emploi actuel.

Condition de travail

La direction ne cautionne pas les dégradations des conditions de travail sous prétexte de palier les retards sur les chaines de Production. Elle n’a pas connaissance de tels agissements et demande des cas concrets.

Remplacement du vernis vert par du « gris clair BAC 707 »

Le vernis vert est bien remplacé par le « gris clair BAC 707 » à usage identique et oui il y aura bien du ponçage sur les équipements lors des débordements d’applications.

Caméra

La durée de conservation des données est de 30 jours. Le mode de fonctionnement est globalement automatique avec la possibilité de passer en manuel si besoin. Il n’y a aucune caméra en permanence sur des postes de travail. C’est un panorama qui est enregistré. La direction propose de faire une visite aux organisations syndicale du poste de sécurité pour que les élus se fassent une idée.

Plateau avions spéciaux : Difficultés récurrentes de remontée de session VPM

Le sujet a été traité par DGSI. Il y a eu effectivement des difficultés suite au passage SV17 (upgrade de l’ensemble des applications du PLM V5). Si les personnes rencontres encore des difficultés, ils doivent ouvrir un ticket JIRA au moment du problème pour que les logs puissent être exploitées de manière précise à ce moment-là. Le sujet est dans les priorités de la DGSI, consciente des irritants générés par d’éventuels disfonctionnements.

Bâtiment M : Taux d’occupation

Le bâtiment est quasiment occupé à 100% mais il reste quelques places. La direction va organiser le regroupement des sous-traitants pour démontrer que le personnel DA peut travailler sans avoir leurs sous-traitants à leur côté et pour pouvoir ensuite les renvoyer dans leur société.

Places de parking

Sur le site, il y a 2400 places de parking. Le parking de l’hôtel des pilotes a été ouvert pour le personnel de Production du bâtiment K et H. Une trentaine de places seront ainsi disponibles jusqu’en aout 2023 pour les équipiers. Les intéressés recevront un courrier.

Mobilité

Le projet de navettes complémentaires est toujours à l’étude.
L’augmentation des vestiaires et des douches se fera dans le cadre de la construction des bâtiments J et T15.

Panneaux d’affichage

La direction ne remplacera pas les panneaux cassés par des panneaux neufs. Elle pourra les remplacer par des panneaux non utilisés dans les bâtiments en travaux.

Activités Sociales et Culturelles

57 enfants vont partir aux vacances de février au ski.
Aux vacances d’Avril, il y aura plusieurs séjours pour les enfants.

Concernant l’évolution du règlement intérieur :

• Les présidents de commissions doivent inclure les mails des organisations syndicales dans leur communication et pas que les membres de ces commissions
• L’approbation des PV dans un délai de 3 mois.

Le vote associé donne 16 voix pour et 1 abstention.

Commentaire CFDT : Le bureau du CSE a tenu compte des remarques émises par les élus CFDT. Il était donc logique que le vote de ces derniers soit positif.