[Podcast] « Le dialogue est nécessaire pour le vivre ensemble »

[Céline] Faire histoire

L’expérience de Céline dans le monde du conseil est une succession d’"histoires fortes", dont le tissage "fait société". Elle accorde une importance centrale au dialogue social qui devient l’objet premier de sa pratique d’accompagnement au changement. Trouver de nouveaux équilibres entre partenaires sociaux pour identifier un intérêt commun repose sur une qualité de parole au-delà des rôles, une conscience des interdépendances et la capacité à se questionner. Écouter sur Podcastics >

[Podcast] Tronches/Tranches de cadres

Dans un monde fait d’opinions rapides, voire de jugements permanents, le principe des récits fait son chemin. Pour répondre à ces attentes alternatives de découverte et de compréhension des mondes du travail, trois collectifs, aux compétences plurielles et complémentaires, se sont réunis : la revue Cadres, l'agence Catalpa et l'association Safir.| tronchesdecadres.com/podcasts

Rester soi (Bruno): « Quand l’épreuve permet de garder une cohérence identitaire »
Bruno incarne la figure historique du management d’équipe dans une entreprise industrielle. Il valorise la relation de confiance, l’intuition dans la pratique managériale et une implication forte pour atteindre ses objectifs. Face à une conception plus gestionnaire et exécutante des fonctions managériales, « rester soi », ne peut éviter l’épreuve de la perte de sens et de la crise identitaire. Le rebond est au prix d’un détour réflexif pour envisager d’autres formes d’engagement.
La question démocratique (Christophe): « Le débat exige une capacité à se confronter à l’altérité »
La démocratie en entreprise suppose de dépasser "l’illusion méritocratique" individuelle pour intégrer d’autres paramètres de la vie en organisation : trouver des alliés, comprendre les jeux de pouvoir et s’y situer est indispensable dans la "prise de risques" pour construire sa trajectoire. Christophe vise aussi cet idéal démocratique dans ses fonctions syndicales pour aborder la conflictualité dans l’entreprise. En filigrane, la démocratie au travail repose sur une exigence : la capacité à se confronter à l’altérité.
La justesse des alignements (Elisabeth): « La coopération et la confiance nourrissent l’innovation »
Une expérience de management de projets dans une collectivité territoriale est le terreau d’une "belle aventure" professionnelle pour Elisabeth. Elle témoigne de la puissance des relations de coopération et de confiance qui nourrissent une dynamique d’innovation sur le temps long. Ces leçons de l’expérience lui servent de boussole pour identifier les contextes et fonctions qui préservent un alignement entre ses valeurs, aspirations et opportunités d’engagement au travail.
Faire histoire (Céline): « Le dialogue est nécessaire pour le vivre ensemble »
L’expérience de Céline dans le monde du conseil est une succession d’"histoires fortes", dont le tissage "fait société". Elle accorde une importance centrale au dialogue social qui devient l’objet premier de sa pratique d’accompagnement au changement. Trouver de nouveaux équilibres entre partenaires sociaux pour identifier un intérêt commun repose sur une qualité de parole au-delà des rôles, une conscience des interdépendances et la capacité à se questionner.
La chaleur des décisions (Sandra): « Agir en s’appuyant sur ses fondamentaux »
Si les décisions sont « raisonnées », elles ne peuvent faire fi des affects et des relations de travail.
Pour Sandra, dirigeante dans le monde hospitalier, cela passe par intégrer les contraintes de l’autre, promouvoir la concertation et pondérer les décisions en recourant à des collectifs qui font ressource. Cette plasticité relationnelle a pour corollaire d’identifier " de quoi on est le garant" pour garder le cap et pour se réinventer.
À l'écoute du travail (Florence): « Ecouter des récits sur le travail, ce n’est pas seulement tendre l’oreille »
C’est d’abord se laisser traverser par ce que l’on entend et qui nous touche par effet d’écho et de résonance avec sa propre trajectoire et expérience de travail. Cette écoute sensible se double ensuite d’une écoute sociologique. Dans la pluralité des récits, quelques éléments impressionnistes de l’évolution des mondes du travail et de la place des cadres se dégagent. Au fond pour Florence, écouter le travail vécu relève d’un enjeu politique pour « faire société » et équiper l’action syndicale.

[Podcast] Tronches/Tranches de cadres

Dans un monde fait d’opinions rapides, voire de jugements permanents, le principe des récits fait son chemin. Pour répondre à ces attentes alternatives de découverte et de compréhension des mondes du travail, trois collectifs, aux compétences plurielles et complémentaires, se sont réunis : la revue Cadres, l'agence Catalpa et l'association Safir.| tronchesdecadres.com/podcasts

TRONCHES/TRANCHES DE CADRES est une initiative de la Revue Cadres de la CFDT qui, sous l’impulsion de Laurent Tertrais (Secrétaire National Qualité de vie et conditions de travail), est en quête d'un nouvel outil de communication et diffusion. Devant l’engouement des podcasts auprès du grand public, l’idée d’une série sur la vie des cadres fait son chemin. Avec la Revue Cadres où le travail est lu, les podcasts permettent de l’écouter. Chaque podcast, en offrant une parole qui prend son temps, favorise une écoute de qualité et en profondeur. Cette série de podcast est avant tout un service rendu à l’auditeur : en l’écoutant, il se reconnaît. L’expérience singulière de l’écoute devient ainsi universelle | larevuecadres.fr

Avec ses micros, caméras et appareils photos, Thomas Troadec (sociologue et réalisateur) intervient au plus près des personnes et/ou collectifs pour donner à voir, écouter et partager ce qu’ils vivent au quotidien. En faisant le choix d’une posture d’intervention silencieuse, les vivre et travailler ensemble sont révélés par ceux et celles qui font société. C’est en ce sens que le travail d’enquête a été réalisé avec et pour la Revue Cadres. Avec les créatifs de l’Agence Catalpa, des supports documentaires ludiques et didactiques ont été élaborés. Une signature visuelle, sonore et narrative a ainsi été déployée dans la conception et la réalisation d’une interface web. Pensée comme un espace de e-learning, cette interface restitue les récits de cadres avec le plus de sincérité et d’authenticité possible. Elle favorise des prises de consciences fécondes et des apprentissages durables | agence-catalpa.fr

Nourris par la recherche et l’intervention, les sociologues de SAFIR accompagnent les acteurs soucieux à plus d’autonomie, de collectif et de coopération. L’idée d’associer témoignages des cadres et analyses de qualité s’est avérée essentielle pour ce projet. À rebours des images lisses véhiculées par la rhétorique managériale, les travaux et interventions de Florence Osty offrent une plongée dans la diversité des postures et ajustements déployés par les cadres pour faire face à la complexité croissante de leur organisation. Le partage de clefs de lecture sociologique invite à prendre du recul et à décrypter les vécus de chaque témoignage pour en dégager quelques enseignements à portée plus générale. En conjuguant les ressorts du sensible et de l’analytique, le voyage apprenant ainsi proposé développe des capacités réflexives et propose des boussoles pour s'orienter dans les transformations des mondes du travail | safir-asso.fr

tronchesdecadres.com/a-propos

Conception du dispositif | Florence Osty, Laurent Tertrais et Thomas Troadec
Interviews, réalisation et montage des podcasts, photographies | Thomas Troadec (Catalpa)
Analyse des entretiens et préconisations | Florence Osty (Safir)
Graphisme et design d’interface | Stéphanie Plateau (Catalpa)
Intégration web | Florian Gracy (Catalpa)
Créations musicales | Alexandre Varlet (Catalpa)